Sehr geehrte Damen und Herren,

Umbrüche sind ein Bestandteil unseres Lebens. Sie können einen Neuanfang bedeuten, Wachstum bringen, auch Freude. Es gibt aber auch Umbrüche, die wir uns nicht wünschen. Und mit denen wir dennoch umzugehen haben. 

 

Als Familienunternehmen, das auf eine über 150-jährige Geschichte zurückblicken kann und dessen Wurzeln rund 350 Jahre zurückreichen, hat Heraeus schon viele Umbrüche erlebt. Einige von ihnen haben sich aus dem Unternehmen selbst heraus ergeben. Viele auch aus den Veränderungen der Zeit. In jeder Phase dieser Entwicklung hat das Unternehmen und haben die Gesellschafter die Chancen gesucht und das Unternehmen immer wieder erfolgreich auf Kurs gehalten.

 

Auch heute stehen wir alle vor vielfältigen Veränderungen. Die Geschwindigkeit des technologischen Fortschritts hat sich durch neue Chiptechnologien enorm erhöht, und die Entwicklungsmöglichkeiten durch künstliche Intelligenz sind heute gar nicht absehbar. Das birgt große Chancen für neue Geschäftsmöglichkeiten – und entsprechende Herausforderungen.

 

Mit neuen Technologien haben sich längst auch neue Arbeitsweisen herausgebildet. Sie werden nirgendwo so kultiviert wie in Start-ups, die mit brillanten Ideen traditionelle Geschäftsmodelle in großer Geschwindigkeit überflüssig machen können. Und es gibt viele nationale und internationale politische Veränderungen, auf die wir oftmals keinen Einfluss haben, die aber in einigen Fällen erheblichen Einfluss für Unternehmen bedeuten können. 

 

Diese vielfältigen und spannenden Veränderungen erfordern neue Lösungen und Herangehensweisen - nicht nur in Unternehmen, sondern in allen Bereichen unserer Gesellschaft. Hierbei müssen wir Gegensätze überwinden und Dinge miteinander verbinden, die uns auf den ersten Blick gegensätzlich erscheinen. Um diese neuen Lösungen und Herangehensweisen zu finden, brauchen wir neue Formen, Formate und Werkzeuge der Kooperation. 

 

„Pay it forward“ ist eines der Erfolgsgeheimnisse des Silicon Valley. Mit jemandem zusammenzuarbeiten, auch wenn man nicht direkt etwas zurückbekommt, denn jeder Kontakt bringt neue Sichtweisen, Know-how und neue Optionen. Von uns allen erfordert zukunftsgewandte Kooperation ein hohes Maß an Kommunikation und Verständnis für die jeweiligen Bedürfnisse und Möglichkeiten. Lassen Sie es uns versuchen, seien wir gemeinsam mutig! 

 

Ich freue mich sehr, als Schirmherr des 20. Kongresses für Familienunternehmen mit Ihnen über Ihre Erfahrungen in Zeiten von Umbrüchen zu sprechen und gemeinsam Ideen zu generieren und neue Systematiken zu entwickeln, um mit Veränderungen in Zukunft noch einfacher und wirkungsvoller umgehen zu können.

 

Ihr Jan Rinnert