Der Lufthansa-Konzern steht in einem verschärften Wettbewerb und ist im Umbruch - massive Restrukturierung stehen an bzw. sind bereits im Gange. Der Konzern wird verschlankt, eine Berichtsebene wird gestrichen und gleichzeitig eine prozessorientierte Matrix-Organisation konzernweit eingeführt. Damit diese und weitere Veränderungen erfolgreich implementiert werden können, muss die interne Kooperation in vielerlei Hinsicht verändert und verstärkt werden.

Ein Element sind dabei die neu eingeführten Change-Driver: Eine Gruppe von 160 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bzw. Teamleiterinnen und Teamleitern, die Kooperations-Prozesse von der Basis her unterstützen. Unter anderem dienen sie Führungskräften als Sparringspartner und Berater, um deren Aktivitäten die nötige Wirkung zu geben

Kristien Weidenmann, Lufthansa Group Campus, wird gemeinsam mit hs:results am Beispiel der Lufthansa mit den Teilnehmern darüber diskutieren,

» warum das Thema interne Kooperation wettbewerbsentscheidend sein kann.

» wie mögliche Stellhebel zum Ausbau der Kooperationskultur aussehen können.

» wie dabei Multiplikatoren erfolgreich eingesetzt werden können.

» welche Stolpersteine und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung solcher komplexer Change Prozesse zu beachten sind.