Organisationen bewegen sich heute in einer Welt, die sich als volatil, ungewiss, komplex und ambivalent beschreiben lässt, und damit in einem hoch dynamischen Umfeld. Klassische hierarchische Strukturen erweisen sich zunehmend als hinderlich, wenn es darum geht, schnell und gut in einem solchen Umfeld zu navigieren. Gleichzeitig erwarten immer mehr Menschen mehr von ihrer Arbeit, als lediglich extrinsisch motiviert und leistungsorientiert belohnt zu werden. Sie suchen nach Sinn, größtmöglicher Entscheidungsfreiheit und sind bereit, Verantwortung zu übernehmen.

Wir erleben gerade einen Paradigmenwechsel, der sowohl die Veränderung von außen als auch die Veränderung von innen aufnimmt: Organisationen, die sich dezentral und netzwerk­artig strukturieren, viel Verantwortung auf Teams und Individuen verteilen und Hierarchien auf ein Minimum reduzieren, gewinnen Menschen und Märkte für sich.

Im Workshop beleuchten wir die theoretischen Hintergründe dieser Entwicklung bis hin zur selbstorganisierten Organisationsform. In einer Übung werden praktische Anwendungsfelder erlebt und reflektiert.

Selbstorganisierte Strukturen sind besonders für Familienunternehmen kein natürlicher Schritt. Manche wagen ihn trotzdem. Welche Chancen, Risiken und Konsequenzen sich daraus ergeben, diskutieren wir mit Martin Hoffmann, Geschäftsführer und Nachfolger in dritter Generation bei der ISEKI-Maschinen GmbH. Das Unternehmen arbeitet seit drei Jahren selbstorganisiert.