Gerade beim Zusammenschluss zweier Unternehmen werden besondere Anforderungen an das Thema Kooperation gestellt.

Es geht dabei um Themen wie:

» Wer sind die Gewinner – wer die Verlierer?

» Wer hat in der neuen gemeinsamen Organisation was zu sagen?

» Wie geht man mit den Mitarbeitern um, die aus dem „gekauften Unternehmen“ übernommen werden?

» Wie geht man mit unterschiedlichen IT-Strukturen um?

» Wie lassen sich zwei unterschiedliche Unternehmenskulturen vereinen?

Anhand zweier Praxisbeispiele aus der jüngeren Siemens-Geschichte und einiger Modelle aus der Theorie von Unternehmenskooperationen werden wir Stolpersteine und Erfolgsfaktoren für den Aufbau einer gelungenen Kooperation in einem Merger beleuchten.

Philip Kurney, CEO der Kraftwerks-Service Organisation, wird gemeinsam mit hs:results sehr praxisnah das Thema behandeln und Erfahrungen und Lösungen für Familienunternehmen mit den Teilnehmern diskutieren und erarbeiten.