Start-up-Unternehmen rücken in jüngster Zeit immer stärker in den Fokus der Aufmerksamkeit: Für junge Universitätsabsolventinnen und -absolventen ist es gerade in den urbanen Zentren angesagt, ein eigenes Unternehmen zu gründen, die großen Konzerne gründen ­eigene „Inkubatoren“ und „Innovation Labs“ und private Business Angels, Venture Capitalists und Private-Equity-Gesellschaften investieren stetig wachsende Summen in junge Gründerinnen- und Gründerunternehmen – die „Start-up-Industrie“ boomt.

Familienunternehmen agieren vor diesem Hintergrund noch zurückhaltend. Investieren Familienunternehmen direkt in junge Gründerinnen- und Gründerunternehmen, geschieht dies bislang häufig in Form eines „privaten“ Engagements einzelner Gesellschafterinnen und Gesellschafter. Entsprechend folgt das Engagement eher aus sich zufällig und personenorientiert bietenden Möglichkeiten als einer übergeordneten, expliziten und strategischen Zielsetzung. Zudem kommen die typischen Vorteile von Familienunternehmen (Personenorientierung, Langfristigkeit, Vertrauen etc.) auf diese Weise lediglich indirekt zum Tragen. Das Gründerinnen- oder Gründerunternehmen wird „nur“ als ein Investment betrachtet.

Tatsächlich bietet die Beziehung von etablierten Familienunternehmen und jungen Gründerinnen- und Gründer­unternehmen weit mehr (Lern-)Potentiale – sei dies im Hinblick auf den gezielten Aufbau neuen Geschäfts (Produkte, Kundinnen und Kunden) und den Know-how-Transfer (Technologien, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter) oder im Hinblick auf Potenziale in der Gesellschafterinnen-/Gesellschafter- und Nachfolgequalifizierung.

Der Workshop skizziert mögliche Formen einer umfassenden und langfristigen Beziehungsgestaltung, in der junge Gründerinnen- und Gründerunternehmen von den Erfahrungen der reifen Familienunternehmen und -unternehmer/-innen lernen und zugleich die reifen Familienunternehmen wie auch die Unternehmensfamilien profitieren können.

Die Referenten, die zugleich einen Think Tank zum Thema gegründet haben, beleuchten das Feld aus der Sicht eines Unternehmensleiters/einer Unternehmensleiterin, eines Vertreters/einer Vertreterin der sog. „Next Generation“, eines Vertreters/einer Vertreterin einer Investorenfamilie sowie aus beraterischer und wissenschaftlicher Sicht.